Effective Budgeting and Cost Control
Management
Budget merupakan guideline yang penting dalam
mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan
lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana
menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ―dengan
segala
ancaman dan kesempatan ―menjadi rangkaian aktivitas
yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk
memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan
integratif.
Outline :
1. Principles of Budgeting and Cost Control
·
The Critical Functions of
Management
·
The Budget as a Key Financial
Statement
·
Development of internal control
·
Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
·
Environmental analysis
·
Formulating company objective
and strategy
·
Tactical and operating plan
·
Operating budget: Analysis into
Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
·
Zero-based budgeting
·
Activity base
·
Fund available
·
Detail and Completeness
·
Allocations from Cost Centers
4. Budgeting and Costing Techniques
·
Forecasting Methods
·
Break-even Analysis
·
Use of Standards
·
Trend Analysis
·
Cost Estimation
5. Project Budgeting
·
Project Planning
·
Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
·
Guideline of capital
expenditure
·
Calculation: Accounting Rate of
Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control and Management Budget Reports
·
Approaches to Cost Control:
Strategic Control; Transactional Control; Process control
·
Understanding the Need for
Timeliness and Precision
·
Variance Analysis
Peserta :
Pelatihan ini sesuai untuk bidang Finance &
Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya
dan Staf Operasional yang terlibat dalam proses budgeting dan controlling cost.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar