Managing Training Department Effectively

Mengelola aktivitas pelatihan di perusahaan tentu memiliki pendekatan yang berbeda tergantung pada besarnya dan tipe Perusahaan.  Perusahaan kecil, dengan jumlah karyawan sendikit kemungkinan pengelolaannya cukup dilakukan oleh seorang staf pelatihan yang tugasnya juga merangkap dengan recruitment, misalnya.  Kemudian pada Perusahaan yang lebih besar ada sebuah Departemen Pelatihan sendiri yang dibentuk.  Sebelum akhirnya sebuah Diklat didirikan untuk Perusahaan yang lebih besar lagi.

Outline :

• Apa Visi dan Misi dari Bisnis dan kaitannya dengan Departemen Pelatihan ?
• Bagaimana kaitan antara Visi Misi Bisnis, TNA dan Aktivitas Pelatihan?
• Bagaimana kaitan Departemen Pelatihan dengan Internal Users?
• Proses TNA berdasarkan klasifikasi tersebut
• Mengembangkan dimensi unit pelatihan sesuai kebutuhan
• Mem-balance kebutuhan technical training dan soft skill training – kurikulum pembelajaran
• Mengembangkan tim trainer internal
• Mencari, menseleksi dan mengelola vendor
• Mengukur dan Mengevaluasi Departemen Pelatihan