BUDGET CONTROL UNTUK MEMONITOR INVESTASI JANGKA PANJANG

BUDGET CONTROL UNTUK MEMONITOR INVESTASI JANGKA PANJANG

Pelatihan selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai : operational control dengan pendekatan budget dan non financial, aplikasi costing pada perusahaan manufacturing, standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan, kaizen costing dan aplikasinya, serta cost variance analysis sebagai alat control.

Outline :

1.      The Business Environment

•          Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects

•          Peran cost accounting

•          Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan

•          Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle

2.      Evaluating Company’s Costing Techniques

•          Responsibility Accounting Process

•          "Profit-Enhancement" perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”

•          Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product

•          Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added

•          Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer

3.      Developing the Target Cost Model

•          Konsep dasar Target Costing

•          Aplikasi Target Costing Profit Maximization Capacity Utilization

•          Komponen Target Costing Model Variable Costs (Product vs Process) Fixed Costs

(Product vs Process)

•          Konsep dasar Scarce Resources

•          Scarce Resource Analysis

•          Aplikasi Scarce Resource Analysis

•          Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard

•          Menganalisa target costing dan Scarce Resource

4.      Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support

•          Arti dan tujuan Standards

•          Standards in a Manufacturing Environment

•          Standards in a Service Environment

•          Standards for Tactical Planning: The Budget

•          Standards for Strategic Planning: The Business Plan

•          Standards Development to Support Product Continuation Decisions

•          Standards dengan konsep ABC

5.      Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances

•          Teknik dan konsep dasar Variance Analysis

•          Material Price and Usage Variances

•          Material Mix and the Material Yield Variances

•          Labor Rate and Efficiency Variances

•          Labor Mix and Labor Yield Variances

•          Overhead Rate and Efficiency Variances

•          Sales Volume, Mix, and Price Variances

•          Price Recovery Variance

•          Productivity Variance

•          Market Share and Size Variance

•          Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional

6.      VI. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional

•          Konsep dan aplikasi kaizen costing

•          Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing

7.      Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing

·         Konsep penilaian investasi

·         Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Peserta :

Pelatihan ini diselenggarakan untuk Controllers, Accounting managers, Auditors, Compliance officers, CEOs, CFOs, Business owners, Managers and supervisors, Directors, Financial managers, Attorneys