Kamis, 07 Februari 2013

BUDGET CONTROL UNTUK MEMONITOR INVESTASI JANGKA PANJANG



BUDGET CONTROL UNTUK MEMONITOR INVESTASI JANGKA PANJANG

Pelatihan selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.
Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai : operational control dengan pendekatan budget dan non financial, aplikasi costing pada perusahaan manufacturing, standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan, kaizen costing dan aplikasinya, serta cost variance analysis sebagai alat control.


Outline :
1.      The Business Environment
          Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
          Peran cost accounting
          Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
          Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
2.      Evaluating Company’s Costing Techniques
          Responsibility Accounting Process
          "Profit-Enhancement" perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
          Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
          Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
          Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
3.      Developing the Target Cost Model
          Konsep dasar Target Costing
          Aplikasi Target Costing Profit Maximization Capacity Utilization
          Komponen Target Costing Model Variable Costs (Product vs Process) Fixed Costs
(Product vs Process)
          Konsep dasar Scarce Resources
          Scarce Resource Analysis
          Aplikasi Scarce Resource Analysis
          Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
          Menganalisa target costing dan Scarce Resource
4.      Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
          Arti dan tujuan Standards
          Standards in a Manufacturing Environment
          Standards in a Service Environment
          Standards for Tactical Planning: The Budget
          Standards for Strategic Planning: The Business Plan
          Standards Development to Support Product Continuation Decisions
          Standards dengan konsep ABC
5.      Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
          Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
          Material Price and Usage Variances
          Material Mix and the Material Yield Variances
          Labor Rate and Efficiency Variances
          Labor Mix and Labor Yield Variances
          Overhead Rate and Efficiency Variances
          Sales Volume, Mix, and Price Variances
          Price Recovery Variance
          Productivity Variance
          Market Share and Size Variance
          Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
6.      VI. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
          Konsep dan aplikasi kaizen costing
          Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
7.      Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
·         Konsep penilaian investasi
·         Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Peserta :
Pelatihan ini diselenggarakan untuk Controllers, Accounting managers, Auditors, Compliance officers, CEOs, CFOs, Business owners, Managers and supervisors, Directors, Financial managers, Attorneys



Tidak ada komentar:

Poskan Komentar